“We leven in een verandering van tijdperk, en niet in een tijdperk van verandering.
Verandering van tijdperk
Wat betekent dit eigenlijk? Dit betekent dat alle basisprincipes waar vanuit we leven en werken fundamenteel verschuiven. Het raakt alle gebieden. Zijn& werkt vanuit de nieuwetijdse principes. Leven en werken vanuit vertrouwen, overvloed, gelijkwaardigheid, bewustwording, holistische benadering, zingeving, natuurlijke en vitale systemen, WelZijn en authenticiteit.
Want wie wil er nog leven en werken vanuit angst, schaarste, macht en hiërarchie, onbewuste patronen, deeloplossingen, korte termijn, winst, gekunstelde machine systemen, energie slurpende vergaderingen, verwaarlozing, onbalans in werk en privé, en valse beloften?
De mens als multidimensionaal wezen centraal
Elke verandering begint bij jezelf. We werken daarom vanuit persoonlijk leiderschap. We gaan uit van vier niveau’s van ons bestaan: een fysieke, emotionele, mentale en spirituele dimensie. Ieder heeft daarin een voorkeur, een ingang waarmee we kunnen werken. We moedigen je aan om meer van jezelf te ontdekken, zodat je steeds meer volledig aanwezig bent. Werken vanuit een kwaliteit van Zijn, of stappen daar naartoe zetten.
Aanpak
Doorgaans doorlopen we een aantal stappen bij een opdracht. We geven ze hier lineair weer, maar vaak is het meer een spiralend proces.
- Als je wilt bewegen naar de volgend hogere versie van jezelf en/of je werk, je team, je organisatie, dan ben je bij Zijn& aan het goede adres. Dit betekent dat je een verlangen of urgentie hebt, waar je echt voor wilt gaan.
- Het begint bij jezelf. Elke opdracht begint met een goed gesprek. Waar gaat het in essentie over? We maken gebruik van analyse, ervaring en sensing; harde en zachte skills.
- Hoe gaan we met elkaar in zee? Heb je liever advies en begeleiding in jouw eigen proces, of ben je in voor een co-creatie? Bij councelling helpen we jou of je bedrijf verder in de ontwikkeling, en ben en blijf jij eigenaar. Bij co-creatie bouwen we samen iets nieuws, en zijn we samen eigenaar. In deze stap bepalen we ook de zakelijke voorwaarden.
- Nieuwe perspectieven verkennen: wat is er mogelijk? Hierbij putten we deels uit voorbeelden die elders al werkend zijn gemaakt, en deels zetten we onze eigen creatiekracht in. Door dit steeds in verbinding met jou te doen, ontstaat een authentiek nieuw concept.
- Uitwerken en vormgeven: de brug bouwen terwijl je erop loopt. Door de afgelopen jaren zelf op avontuur te gaan, te experimenteren, kennis te halen en te vinden, en zelf nieuwe organiseerprincipes te doorleven, hebben we een rijk pallet aan know-how, vaardigheden én een briljant netwerk van leiders, trainers en bronnen. We hebben zelf aan de ploeg gestaan, en kennen de oude en nieuwe economie goed. Wij weten wat werkt, en welke stappen je kunt maken vanaf waar je NU bent. Maar niet alles past jou, of bij jouw organisatie. We sluiten aan bij jouw voorkeur, bij waar jij nu bent, en maken een brug naar de volgende stap die jou past. Soms moet er eerst iets worden opgeruimd voordat je verder kunt. Oude denkbeelden of patronen, kwetsuren, bij jezelf of in je team of organisatie. Wij hebben de kennis en kunde in huis om te kunnen aanwijzen waar het stokt. Hiervoor hebben we veel wijsheid, kennis, kunde en creativiteit in huis, en maken we waar nodig gebruik van ons netwerk als we zelf niet helemaal kunnen bieden wat je zoekt. En ook hier maken we naast analysevaardigheden en kennis gebruik van soft skills om alle informatie te gebruiken die voorhanden is.
- Loslaten of verder gaan? In councelling houden we ook heel erg van weer loslaten. Dus geven we je alles in handen om het zelf verder te kunnen doen. We staan naast je zolang jij dat nodig vind. Meestal komt het moment van ‘zelf fietsen’ al verrassend snel. Bij co-creatie beslissen we na de creatie fase opnieuw hoe we verder gaan.
